Archiv der Kategorie: Oktober 2015

Festmacher

Das Ende der Reise ist da. Zum letzten Mal werden die Festmacher aus der Backskiste geholt und sichern das Schiff im Hafen am Steg. Inzwischen sind die Handlungsabläufe klar. Wir sind die Manöver gewohnt.

Welche Verbindung haben Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern? Aus wievielen Fäden werden die Seile geknüpft, die ihre Mitarbeiterbindung bedeuten? Verlassen sie auch mal einen Hafen und kehren nach einer Reise zurück?

Welche Knoten verwenden Sie und geben diese Ihnen Sicherheit?

„Wenn Du mit einer Frage kommst und mit 10 Fragen gehst, waren wir Erfolgreich.“ Das sagen wir hin und wieder unseren Kunden und SeeMinargästen. Gemeint ist dabei nicht, dass die Frage nicht beantwortet wird. Aber sie wird bewegt, gliedert sich in Unterfragen und entwickelt sich, umrundet ihren Kern, wirft neue Perspektiven auf. Nicht Selten sind Symbole und Situationen hilfreiche Unterstützer, Platzhalter für ganz einschneidende Erlebnisse.

In diesem Sinne freuen wir uns auf das nächste Jahr und das kommende SeeMinar im Juni 2016

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Welche Zutaten braucht ein gutes Mahl?

Auf dem Markt in Fethiye gibt es zahlreiche Gewürze und Zutaten für ein gutes essen. Die Geschmacksknospen werden regelrecht angeregt und wir erkennen mit allen Sinnen neue und fremde, wohlschmeckende und abstoßende Geschmäcker, Konsistenzen und Farben. Interkulturalität als ein wesentliches Führungsthema eines Teilnehmers, lässt sich hier mit einer sehr persönlichen Wahrnehmung verknüpfen. Da braucht es manchmal überhaupt nicht viele Worte, nur ein Austausch über verschiedene Geschmäcker und die Bereitschaft des Mitarbeiters, sich darauf einzulassen.

Für heute Abend noch eine schöne Herausforderung: Kochen an Bord mit fremden Gewürzen – Wie gehe ich mit dem Risiko um, dass es nicht schmeckt?

Guten Appetit 😉

Auszug aus der Bordlektüre

Es gibt viel zu lesen an Bord. Die Interressenlage ist verschiedenst – das wissen wir bereits aus der MotivationsPotenzialAnalyse MPA. Für dein einen ist der Umgang mit der Zeit wichtig, für den anderen die Gestaltung von Besprechungen und deren Argumentationsketten. Wie moderiere ich solche Prozesse mit meinem Team? Welche Spielregeln helfen mir weiter und weche sollte ich ändern?

Ein Part im SeeMinar ist immer wieder auch die Beschäftigung im eigenen Lerntempo mit den Hintergründen. Und da die Resultate aus den eigenen Studien nicht nur einem selbst zugute kommen, sondern auch den anderen Teilnehmern, entsteht ein vielschichtiges Bild, welches zu anregenden Gesprächen vorallem im Sinne der Übertragbarkeit auf die eigenen Situationen anregt.

Wir sind gespannt auf Vorträge über verschiedene Methoden, über Spielregeln der Zusammenarbeit und über Konfliktlösungsstrategien.

Es geht wieder los

Nachdem die Teilnehmenden an Bord eine Einführung über die Sicherheitsregeln bekommen haben, kann auch der SeeMinar-Betrieb aufgenommen werden. Die Aushändigung des Logbuches für die Dokumentation der eigeen Lernerfahrungen und Übungsergebnisse ist der Beginn dieser Reise. Festgehalten wird neben den örtlichen und zeitlichen Daten auch die konkreten Aufgabenstellungen.

Außerdem gibt es intensive Auswertungsgespräche der MPA (MotivationsPotenzialAnalyse), die Rückschlüsse auf das persönliche Führungsverhalten und die möglichen Führungsstile zulässt. Nicht jeder kann mit jedem Führungsstil adäquat führen. Denn schließlich geht es in der Führung in großem Maße um Authentizität. Wie sich diese durch die Entwicklung des richtigen Führungsstils entfalten lässt, werden wir in den kommenden Tagen behandeln.