Archiv der Kategorie: Allgemein

Diese Einträge erscheinen im Blog

18.4.2018 – Neues Skipper Briefing

Am Mittwoch, 18.4.2018 laden wir wieder in die Event Location CoKrea in München zu einem Informationsabend für das nächste SeeMinar ein. An diesem Abend erfahren Sie alles über das SeeMinar, über den Reiseablauf und es gibt jede Menge an Erfahrungen und Erlebnissen aus vergangenen Reisen. Wir stehen Rede und Antwort für Fragen und zeigen Ihnen mit welchen Methoden und Modellen wir Ihre Führungskompetenz erweitern und Ihr Selbstmanagement verbessern.

Beginn ist um 19:00 Uhr. Die Veranstaltung ist kostenlos und dauert bis ca. 20.30 Uhr. Wir lassen den Abend mit einem Ankerbier ausklingen und freuen uns auf Ihre Teilnahme.

Die Teilnehmerzahl ist leider begrenzt, Anmeldungen bitte an kontakt@seeminar.info

Advertisements

22.2.2018 Informationsabend für die nächste Reise

Am Donnerstag, 22.2.2018 laden wir in die Event Location CoKrea in München zu einem Informationsabend für das nächste SeeMinar ein. An diesem Abend erfahren Sie alles über das SeeMinar, über den Reiseablauf und es gibt jede Menge an Erfahrungen und Erlebnissen aus vergangenen Reisen. Wir stehen Rede und Antwort für Fragen und zeigen Ihnen mit welchen Methoden und Modellen wir Ihre Führungskompetenz erweitern und Ihr Selbstmanagement verbessern.

Beginn ist um 19:00 Uhr. Die Veranstaltung ist kostenlos und dauert bis ca. 20.30 Uhr. Wir lassen den Abend mit einem Ankerbier ausklingen und freuen uns auf Ihre Teilnahme.

Die Teilnehmerzahl ist leider begrenzt, Anmeldungen bitte an kontakt@seeminar.info

Festmacher

Das Ende der Reise ist da. Zum letzten Mal werden die Festmacher aus der Backskiste geholt und sichern das Schiff im Hafen am Steg. Inzwischen sind die Handlungsabläufe klar. Wir sind die Manöver gewohnt.

Welche Verbindung haben Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern? Aus wievielen Fäden werden die Seile geknüpft, die ihre Mitarbeiterbindung bedeuten? Verlassen sie auch mal einen Hafen und kehren nach einer Reise zurück?

Welche Knoten verwenden Sie und geben diese Ihnen Sicherheit?

„Wenn Du mit einer Frage kommst und mit 10 Fragen gehst, waren wir Erfolgreich.“ Das sagen wir hin und wieder unseren Kunden und SeeMinargästen. Gemeint ist dabei nicht, dass die Frage nicht beantwortet wird. Aber sie wird bewegt, gliedert sich in Unterfragen und entwickelt sich, umrundet ihren Kern, wirft neue Perspektiven auf. Nicht Selten sind Symbole und Situationen hilfreiche Unterstützer, Platzhalter für ganz einschneidende Erlebnisse.

In diesem Sinne freuen wir uns auf das nächste Jahr und das kommende SeeMinar im Juni 2016

27. Juni 2016 – 1. Juli 2016

Der Termin für das Frühjahr steht: Vom 27.06.2016 – 01.07.2016 geht der Törn. Führungskräfte, Entscheider, angehende Führungskräfte, Selbständige sind eingeladen mitzureisen. Auf einer Reise, die neben den Führungsthemen auch eine Reise zu sich selbst und eine Reise in einer Gruppe darstellt.

Erfahrungen, Austausch, Ergänzung, Ermutigung. Wir freuen uns auf Sie!

Mehr infos anfordern:

Auszug aus der Bordlektüre

Es gibt viel zu lesen an Bord. Die Interressenlage ist verschiedenst – das wissen wir bereits aus der MotivationsPotenzialAnalyse MPA. Für dein einen ist der Umgang mit der Zeit wichtig, für den anderen die Gestaltung von Besprechungen und deren Argumentationsketten. Wie moderiere ich solche Prozesse mit meinem Team? Welche Spielregeln helfen mir weiter und weche sollte ich ändern?

Ein Part im SeeMinar ist immer wieder auch die Beschäftigung im eigenen Lerntempo mit den Hintergründen. Und da die Resultate aus den eigenen Studien nicht nur einem selbst zugute kommen, sondern auch den anderen Teilnehmern, entsteht ein vielschichtiges Bild, welches zu anregenden Gesprächen vorallem im Sinne der Übertragbarkeit auf die eigenen Situationen anregt.

Wir sind gespannt auf Vorträge über verschiedene Methoden, über Spielregeln der Zusammenarbeit und über Konfliktlösungsstrategien.

Microtraining und Accelerated Learning

Viele Begriffe und Methoden kursieren, um Führungskräfte zu schulen. Inzwischen werden in fast allen Assessements Übungen eingebaut, mit denen man ganzheitliche, vielschichtige Beobachtungen machen kann.
Vom Accelerated Learning können wir das lösungsfocussierte Lernen entlang eines konkreten Problems lernen. Wir üben dann, nicht zu schnell zur Lösung zu kommen, damit das Problem erst richtig verstanden werden kann.
Microtrainings beziehen sich dabei auf ganz kleine Übungseinheiten. So ist beispielsweise die Führungsaufgabe, für die Mannschaft ein Frühstück zu bereiten, solch ein Microtrainig. Die Herausforderung besteht für Führungskräfte darin, nicht alles alleine zu machen, sondern den Prozess zu steuern die Crew mit einzubinden und verschiedenste Erwartungen umzusetzen.
Nach dem mehr oder weniger gelungenen Prozess, kann dann reflektiert werden: Wie bin ich angeleitet worden, sind meine Erwartungen erfüllt worden, ist es mir in der Kürze der Zeit gelungen, den anderen zur Mitarbeit zu motivieren?

Je präziser sie sich selbst in Führungssituationen beobachten lernen, desto erfolgreicher lernen Sie, solche Situationen zu gestalten.

Und das Beste: Jede noch so kleine Führungssituation kann Ihnen zur Übung dienen. Lernen Sie daher, eigene Beobachtungskategorien zu entwickeln, mit denen Sie ihren Alltag als Übungsplatz neu entdecken können.  Nehmen Si ezum Beispiel den Besuch in einer fremden Stadt. Wie werden sie – allein durch die Architektur, Reiseführer, Schilder, Ansprache von Einwohnern oder Touristen – geführt? Wie führen Sie, wenn Sie plötzlich in der Fußgängerzone stehen und ganz intensiv etwas auf einem Balkon bestaunen?

Rückkehr in den Alltag

Das Feedback zeigte deutlich, wie wichtig es war, an Bord, in überschaubaren Situationen, die gelernten Modelle zu üben, auszuprobieren, auf verschiedenste Weise anzuwenden. Gleichzeitig war die gute Stimmung, der Flow in der Tätigkeit und in den Gesprächen eine sehr motivierende Unterstützung. „Wenn ich jetzt die Modelle anwende, werde ich immer an diese schöne Reise zurückdenken – das motiviert mich besonders!“ ist nur ein positives Feedback eines Teilnehmers.
Wenn wir in gut zwei Wochen miteinander sprechen, wird sich an der Realität prüfen, wie stark die Modelle, Analysen, Reflektionen und Aufgaben wirklich verinnerlicht wurden. „Er-innern“ bedeutet, das Gelernte mit dem inneren zu verbinden.